近日，隨著動(dòng)力廠班組長(zhǎng)“標(biāo)準(zhǔn)改善從問(wèn)題管理開始”研討落下帷幕，公司的班組長(zhǎng)層級(jí)管理培訓(xùn)也劃上了圓滿的句號(hào)。 本次培訓(xùn)，主要由來(lái)自動(dòng)力廠的50名一線班組長(zhǎng)組成。為補(bǔ)齊短板，動(dòng)力廠特意選取了20余名未參加過(guò)公司培訓(xùn)的班長(zhǎng)及后備班長(zhǎng)參加了此次培訓(xùn)。他們的加入，形成了比學(xué)趕超和以老帶新的良好氛圍，為本次培訓(xùn)帶來(lái)了活力與激情。 從 “問(wèn)題管理”出發(fā)，結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際，本次培訓(xùn)通過(guò)以“如何降低公司用電成本”這一攻關(guān)課題為抓手，開展了主要圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、成本、安全、管理等方面的課程。各個(gè)專業(yè)講師都立足于動(dòng)力廠的現(xiàn)狀及發(fā)展需要，輔以案例，利用“邏輯樹”的方法，查找和分析了班組長(zhǎng)們?cè)诟黜?xiàng)管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題及不足，以便及時(shí)督導(dǎo)改正。華北理工大學(xué)李勁松老師利用1天的時(shí)間從“標(biāo)準(zhǔn)改善從問(wèn)題管理開始”、“探討標(biāo)準(zhǔn)改善的抓手”兩個(gè)主題為大家講解了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法。安監(jiān)處處長(zhǎng)陳秀明通過(guò)案例分享，強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。 培訓(xùn)結(jié)束，動(dòng)力廠廠長(zhǎng)楊連才對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作做了總結(jié)，他指出，公司下大力度進(jìn)行培訓(xùn)研討，我們要好好珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做到學(xué)有所成，能夠?qū)W以致用，堅(jiān)持“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”原則，運(yùn)用所學(xué)方法解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。 公司副總經(jīng)理董祖軍分享了他本人的工作、生活經(jīng)歷，以現(xiàn)身說(shuō)法提醒各位班組長(zhǎng)，要嚴(yán)格要求自己，要真心對(duì)待員工，要勇于承擔(dān)責(zé)任，要把尊重員工作為班組長(zhǎng)的重要職責(zé)和處理一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。 三天的培訓(xùn)為推動(dòng)動(dòng)力廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。培訓(xùn)促提升，賦能添動(dòng)力，我們相信，動(dòng)力廠的改善之路雖任重道遠(yuǎn)，但未來(lái)可期！ 公司各單位的班組長(zhǎng)集中研討培訓(xùn)雖已結(jié)束，各層級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)成果分享活動(dòng)卻已如火如荼地展開。打造標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)軍，充實(shí)基層隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地，九江人，永遠(yuǎn)在路上…… |
