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?1月5日下午，公司2017年度總結(jié)表彰暨2018年工作動員大會在市奧體中心演藝廳隆重召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議，中層以上干部、受到表彰獎勵的先進集體和個人及各單位職工代表1400余人參加了會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持。

公司副總經(jīng)理李福德宣讀了《關(guān)于表彰先進集體和個人的決定》。受到表彰的先進集體和個人代表胸帶紅花、肩披綬帶，依次登臺領(lǐng)獎，接受公司崇高的榮譽。

公司總經(jīng)理李申在講話中首先代表公司董事長趙玉江、副董事長趙玉喬及公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向今天受到表彰的先進集體、優(yōu)秀中層干部及其他先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過大家向所有為公司付出辛勤汗水的九江員工、員工家屬表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。

李申指出，2017年，鋼鐵行業(yè)繼去年走出低谷后,運行狀況繼續(xù)改善，行業(yè)景氣回升，發(fā)展穩(wěn)中向好。一年來，公司積極應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保限產(chǎn)政策，生產(chǎn)經(jīng)營取得了豐碩成果，企業(yè)優(yōu)勢得到了最大化體現(xiàn)，廣大干部職工緊緊圍繞“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、全員素質(zhì)提升”總體任務(wù)目標(biāo)開展工作，有責(zé)任、有膽魄、有擔(dān)當(dāng)、有智慧，工作思路清晰、工作措施得力、形勢分析到位、問題意識較強。公司管理水平、經(jīng)營能力和競爭實力實現(xiàn)了整體躍升，呈現(xiàn)出更高質(zhì)量、更具韌性和更可持續(xù)的新氣象，盈利增速持續(xù)保持較高水平，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

這些成績的取得，一方面得益于外部有利的經(jīng)濟和市場環(huán)境，更重要的是我們擁有一支充滿活力和競爭力的干部職工隊伍。特別是今天受到表彰的杰出代表們，充分體現(xiàn)了九江人的精神風(fēng)貌和價值追求，是公司最寶貴的財富，也是公司的底氣和驕傲。

李申在講話中簡要回顧2017年公司五項重點工作。他說，總體來看，廣大干部職工腳步堅定，士氣高昂，順利完成了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，是非常了不起的。同時，我們也要清醒看到，國家化解產(chǎn)能，安全環(huán)保壓力與日俱增；公司產(chǎn)品升級、素質(zhì)提升等重點工作依然需要全力推進，保發(fā)展、促提升任務(wù)仍然十分艱巨。

為圓滿完成2018年生產(chǎn)目標(biāo)及其他各項管理提升目標(biāo)，李申代表公司向廣大干部職工提出六點希望和要求。

一、要強化生產(chǎn)組織，狠抓關(guān)鍵指標(biāo)，確保全年目標(biāo)圓滿完成。

各單位要抓住重點任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，思路清晰、措施得力。一是各生產(chǎn)廠務(wù)必在保證安全環(huán)保的基礎(chǔ)上確保穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)，各個系統(tǒng)追求高產(chǎn)量、低成本的目標(biāo)永遠(yuǎn)不變；二是要緊緊抓住高爐煉鐵和焦?fàn)t煉焦兩個龍頭，樹立“穩(wěn)順僅次于安環(huán)”的理念，確保整體平衡穩(wěn)定；三是各單位要盯住關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵設(shè)備，加強重點崗位管理，提高關(guān)鍵技術(shù)人員的操作水平和操作技能，保證生產(chǎn)高效順行。

二、要夯實安全基礎(chǔ)，強化環(huán)保治理，努力為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

安全環(huán)保工作，永遠(yuǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的首要工作。務(wù)必要嚴(yán)格落實安全責(zé)任，建立常態(tài)機制、強化考核問責(zé)，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。同時要高度重視環(huán)保工作，切實負(fù)起環(huán)保主體責(zé)任，確保達(dá)標(biāo)排放。2018年公司重點工作增加“建設(shè)綠色工廠”內(nèi)容，各單位要積極、扎實、高標(biāo)準(zhǔn)推進，努力改善員工作業(yè)環(huán)境和廠區(qū)面貌，進一步樹立企業(yè)良好內(nèi)外形象。

三、要狠抓質(zhì)量提高，全力推進品質(zhì)建設(shè)，不斷提升品牌市場影響力。

2018年，公司要下大力量抓好產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)，增進產(chǎn)、供、銷銜接，實現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。各單位要牢固樹立上道工序為下道工序服務(wù)理念，實現(xiàn)全流程質(zhì)量追溯。要樹立精品意識，打造優(yōu)質(zhì)拳頭產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品綜合競爭力。要進一步研究銷售策略，提升市場反應(yīng)速度，提高應(yīng)變能力和盈利能力。

四、要深化對標(biāo)挖潛，降低綜合成本，進一步提高企業(yè)創(chuàng)效能力。

各單位要高度關(guān)注成本構(gòu)成，仔細(xì)研究可控成本項目。一是以浪費管控為主，深入開展對標(biāo)和指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄活動，突出抓好降本增效和品質(zhì)增效，拿出縱比創(chuàng)紀(jì)錄、橫比爭一流的膽識和氣魄，真正對出質(zhì)量和效益；二是繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、平衡有序，以全產(chǎn)業(yè)鏈布局打造持久競爭優(yōu)勢；三是以精細(xì)化管理強化各類成本控制，包括庫存管理、能源利用、自主改造、改善提案等降本增效活動。

五、要鞏固提升成果，夯實基礎(chǔ)管理，營造高效務(wù)實工作氛圍。

企業(yè)的管理水平以及對細(xì)節(jié)的把握，是企業(yè)的真功夫。近幾年，公司將市場困難時期變成發(fā)現(xiàn)自身問題、消除短板、提升競爭力的機遇期，十分有序地推動了各項管理工作提升。各單位要進一步加強各層級人員培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)，圍繞重點工作提高管理效率；要進一步深化、細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，量化目標(biāo)，細(xì)化措施，實現(xiàn)持續(xù)改善，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益。

六、要加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)、保持工作激情和心理健康，以問題、目標(biāo)、實效為導(dǎo)向，端正態(tài)度、嚴(yán)字當(dāng)頭，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，讓信任、鼓勵、愛護、尊重從上到下逐級傳遞，最大限度調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步增強人才意識，在事業(yè)、感情、待遇各方面為人才引進、吸納、培養(yǎng)提供平臺，共同將公司的人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展的強大動力。

李申強調(diào)，今天受到表彰的先進模范人物都是實干的典型，是弘揚九江精神、凝聚九江力量的楷模。希望大家時刻珍惜榮譽，再接再厲，在各自崗位上干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。公司各單位要充分發(fā)揮先進模范人物的帶動作用，尊重、關(guān)心和愛護他們，每位員工要以他們?yōu)榘駱?，立足本職，勤奮工作，努力使自己成為公司的優(yōu)秀人才。

李申號召大家勿忘初心，繼續(xù)前行，以更加堅定的信心、更加開闊的眼光、更加非凡的氣魄，勇挑重?fù)?dān)，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成今年各項奮斗目標(biāo)。

會后，所有人員共同觀看了由公司員工編排的文藝節(jié)目。節(jié)目形式多樣，異彩紛呈，現(xiàn)場高潮迭起、喝彩陣陣。

 

技術(shù)比武能手代表領(lǐng)獎

優(yōu)秀中層干部領(lǐng)獎

現(xiàn)場改善能手代表領(lǐng)獎

優(yōu)秀工段長代表領(lǐng)獎

優(yōu)秀班組長代表領(lǐng)獎

先進單位領(lǐng)獎

先進生產(chǎn)廠領(lǐng)獎

異彩紛呈的文藝節(jié)目

領(lǐng)導(dǎo)與演職人員合影