從事標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作五年來(lái)，劉力彬不斷打鐵硬身，帶領(lǐng)同事向老師學(xué)方法，向書(shū)本找答案，學(xué)習(xí)國(guó)標(biāo)，查閱文獻(xiàn)資料，先后組織編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解讀》《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建及組成要素》《崗位規(guī)程編寫方法》等課件，使辦內(nèi)人員逐步理解并掌握工作要領(lǐng)。 為了扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好崗位規(guī)程編制工作，他積極深入各單位調(diào)研，了解實(shí)際需求，編制了《崗位規(guī)程模板》等六個(gè)指導(dǎo)性文件，組織20余次講解培訓(xùn)。同時(shí)，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，放棄休息時(shí)間，到各單位進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，解決編制過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)不懈努力，公司37個(gè)試點(diǎn)崗位規(guī)程編制工作圓滿完成。由此，劉力彬和他的團(tuán)隊(duì)提升了能力，也收獲了各單位的一致好評(píng)。
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