獲獎理由：2018年，動力廠緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，以全員素質(zhì)提升為主線，以班組建設(shè)為載體，眾志成城、奮勇拼搏，實(shí)現(xiàn)了管理全面提升、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升。
全年輕傷以上安全事故為0；設(shè)備事故影響時(shí)間28小時(shí)，與去年同期相比減少10小時(shí)，多套大型設(shè)備連續(xù)6個(gè)月以上無事故；已到貨6個(gè)月備件零庫存；全年累計(jì)發(fā)電48億度，占公司總用電量的86.3%；制氧11.6億立方米，制氮11.3億立方米，氬氣1441萬立方米，保證了各單位氧、氮、氬的供應(yīng)……
一串串漂亮數(shù)字背后是動力人的不懈努力與付出。2018年，動力廠通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)秀班組創(chuàng)建、課題攻關(guān)、中層績效管理、班段長痕跡管理等手段，有效提升了全員管理水平和技能水平。安全狠抓現(xiàn)場管理，每月組織綜合聯(lián)查和事故“回頭望”，定期組織事故預(yù)防演練，干部員工安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力顯著提升，全年排查出安全隱患983項(xiàng)，整改率達(dá)98%以上。堅(jiān)持以“點(diǎn)檢、定修”為核心的設(shè)備管理理念，通過各級點(diǎn)檢及對量化數(shù)據(jù)劣化傾向的分析，詳細(xì)掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題加以解決，設(shè)備事故與去年相比大幅降低。安全有了保障、設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、人員素質(zhì)提升，產(chǎn)量自然也就上來了。特別是發(fā)電二車間煤粉機(jī)發(fā)電量比去年增加1.3億度，多項(xiàng)指標(biāo)突破歷史紀(jì)錄。
2018年，是動力廠的項(xiàng)目建設(shè)年。面對工期緊、任務(wù)重、人手不足等困難，動力廠眾志成城，合理謀劃、倒排工期、加班加點(diǎn)，確保了兩套亞臨界發(fā)電機(jī)組、三個(gè)脫硫脫硝環(huán)保改造項(xiàng)目、6套制氧新增氨塔項(xiàng)目等項(xiàng)目建設(shè)快速、有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了部分項(xiàng)目提前投產(chǎn)運(yùn)行，為公司創(chuàng)造了巨大效益。 |
