2020年6月10日，公司班段長集中研討活動在九江飯店正式拉開了帷幕。此次培訓從軋鋼班開始，以“標準改善從問題管理開始”為主題，旨在通過“問題管理”的分析與講解，來提升班段長發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力，確保標準改善工作高效、有序地開展，促進標準化建設全面扎實落地。 結合課題攻關實例，軋鋼廠課題攻關團隊從整體到局部逐步剖析了攻關過程，華北理工大學李勁松老師圍繞發(fā)現問題、分析問題、解決問題三要素進行了深刻細致而又生動活潑的理論授課，使學員愉快熟練地掌握了問題管理的方法。軋鋼廠馬占遠講師以操作為主線，深入淺出地講解了如何提煉崗位作業(yè)標準中的關鍵要素，趙曉剛講師則結合班段長安全管理職責，重點對職責如何落地進行了有效的交流與分享。各小組也在晚間討論環(huán)節(jié)分別就如何開好班前會、怎樣制定檢查路線等展開了激烈的討論并做出了完善的成果匯報。在與會過程中，安監(jiān)處副處長馬慶波講解了《班段長安全管理職責》，明確了班段長安全管理的具體工作內容。副總經理董祖軍對軋鋼廠的優(yōu)秀表現及對標準化建設的貢獻給予了充分肯定，同時也指出了班長在檢查員工作業(yè)標準執(zhí)行過程中存在檢查能力不足、檢查質量不高等客觀問題，并通過分享切身經歷，幫助學員認識并掌握了一些切實可行的方法。 
常務副總經理唐秀東要求，班長要以身作則，帶頭堅持標準，通過制定培訓計劃、編寫教材等方式督導員工真正運用標準、執(zhí)行標準。各級管理者要落實檢查，堅持“走動式管理” ，通過民主生活會等方式及時解決問題。標準改善永無止境，要善于發(fā)現問題，確保標準化工作持續(xù)推進。唐秀東強調，各級管理者要不斷學習踐行標準化，要充分利用公司的“大舞臺”，發(fā)揮“大作為”，為公司不斷做大做強做貢獻。 此次培訓形成了“從問題管理開始，讓標準改善成為習慣”的主旨思想，進一步強化了班組長執(zhí)行標準、改善標準的意識。相信通過此次培訓和培訓后的二次轉移，定會樹立起全員學標準、用標準的潮流，為今后標準化工作的有效落地奠定牢固的基礎，從而促進各方面工作的全面開展。 |
