近日，公司在線材區(qū)域2號門六樓會議室召開4月份成本分析會。常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、副總經(jīng)理董祖軍、總經(jīng)理助理潘義澤、總工程師王儉以及各相關(guān)單位負責(zé)人參加會議。 會上，各廠廠長依次匯報了4月份目標成本完成情況、課題攻關(guān)開展情況，并對4月份成本管理中存在的突出問題進行重點分析。 焦化廠廠長繆汝學(xué)分享了焦化廠成本管理標準化推進工作經(jīng)驗，重點對廠長在成本管理中的管控思路、主要職責(zé)進行闡述，細化到工作流程管理、工作內(nèi)容分解、檢查結(jié)果應(yīng)用等。 企管處處長李紅新對4月份各廠成本完成情況進行綜合點評，并提出下一步成本管理工作安排，要求成本分析圍繞三個維度展開，即與上月對比，確保在穩(wěn)定中求進步；與目標成本對比，樹立高標準的目標成本意識；與歷史最好水平對比，查找內(nèi)部管控中的不足。李紅新指出，焦化廠成本管理標準化方案已基本成型，各廠要加以借鑒，結(jié)合自身特點，逐層級梳理成本管理職責(zé)，制定適合本單位的成本管理標準。 常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東指出，4月份各單位成本管控完成情況好于預(yù)期，尤其是煉鐵廠貢獻最大，各單位要繼續(xù)以高爐穩(wěn)定順行為核心，本著為煉鐵服務(wù)的原則開展工作。各單位要重視成本管理標準化推進工作，從廠領(lǐng)導(dǎo)到車間、工段、班組逐層級進行梳理，建立完善成本管控標準，細化職責(zé)，明確分工，突出重點，狠抓落實，讓全體干部職工養(yǎng)成嚴格按照標準管控成本的良好習(xí)慣。企管處要深入現(xiàn)場，與各單位共同推動成本管理進步。 成本效益是一個企業(yè)的生命線，成本管理工作任重道遠。面對越來越激烈的市場競爭，我們要立足企業(yè)發(fā)展實際，堅持貫徹落實低成本戰(zhàn)略，大力推行標準化成本管理，實現(xiàn)降本增效，以提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，在市場經(jīng)濟的大潮中披荊斬棘、奮勇前進。 |
