近日，公司第二季度現(xiàn)場改善與管理創(chuàng)新提案評審結果揭曉，45個參與評審的項目中有37個項目獲獎，包括現(xiàn)場改善提案28項，管理創(chuàng)新提案9項，共獎勵資金62200元。
其中，原料廠姚棟提出的控制球盤轉速降低皂土消耗項目，大膽嘗試合理調整球盤轉速，提高了結球率，降低了皂土消耗，節(jié)約了用電量，為公司帶來了可觀的的經(jīng)濟效益。
焦化廠楊立軍提出的再生器塔盤改造項目，通過對塔板改造，彌補了再生器塔盤設計缺陷，改善了塔盤受力不均問題，有效提高了再生效果，使洗油270℃餾出量提升了十個百分點。
煉鐵廠楊國圣提出的爐前出鐵改善提案，重新詮釋了出鐵正點率概念，打破了以往過于關注結果管控的慣性思維，通過崗位作業(yè)標準化，加強過程管控，實現(xiàn)精細化操作，為爐況穩(wěn)定順行奠定了基礎。
二季度是改善創(chuàng)新活動自開展以來，提案內容涉及范圍最廣、申報單位最多的一次。希望各單位繼續(xù)強化“改變即是改善”的理念，以學習陳玉申勞模精神為契機，立足本崗，勇于攻關，大膽創(chuàng)新，持續(xù)改善，力爭改善創(chuàng)新工作再掀新高潮。 |
